Американские и европейские топ-менеджеры все чаще говорят о том, как практика внимательности помогла им стать лучшими руководителями, принимать более взвешенные стратегические решения, видеть новые перспективы, выдерживать неопределенность. Но ни в одном интервью кроме этих общих слов я не находила конкретных примеров того, как практика внимательности используется ими в бизнес-контексте. Пока мой знакомый Джим Ричи-Данхэм, директор «Института стратегической ясности», не опубликовал в своем блоге главу из своей будущей книги, которая целиком посвящена конкретным примерам внимательного руководства.